据粗略统计，2020年全年至少有18家房地产企业进行了组织架构调整，有的是聚变，有的是裂变，还有的是在原有架构基础上新增业务部门。在采访中，2021年初这一轮进行组织架构调整的房企均有一个明显的指向，即聚焦利润。随着行业集中度越来越高，企业加速洗牌，多数房企面临经营压力。此外叠加疫情以及“三道红线”的影响，行业的竞争愈发激烈，不少房企引爆自我革命，企图通过组织架构调整来提质增效。